| Kirjaudu sisään | Tunnukset hukassa | Tilaa lehti | Jätä ilmoitus | Yhteystiedot |
|
|
|
Normet ja Junttan tiiviiseen yhteistyöhön
Yritykset toimivat myös kouluttajina. Kuvassa metallialaa opiskelivat Matti Huuskonen (ylhäällä vasemmalla), Ilpo Kokkonen ja Janne Pääkkönen rakentavat kaivoskonetta.
Metalliteollisuuden kaksi suurehkoa konsernia eli Normet ja PiloMac tiivistävät yhteistyötään, johon hitsataan mukaan myös yritysten noin 30 yhteistyökumppania.
- Haemme kasvua ja kilpailukykyä yhteisvoimin. Tavoitteena on, että olemme maailman kilpailukykyisimmät toimijat, PiloMacin verkostojohtaja
Normetin toimitusjohtaja
- Kansainvälinen kasvu ja kilpailukyvyn parantaminen ovat meille tärkeitä. Itse emme voi olla paras kaikessa, hän perusteli.
Päähankkijoiden yhteistyö verkostojen kehittämisessä on vielä harvinaista. Normet ja PiloMac ovat tässä työssä pisimmällä Suomessa.
Osmala ja PiloMac-konserniin kuuluvan Junttanin toimitusjohtaja
- Olemme tunnistaneet selkeitä kehityspolkuja, joiden mukaan yritykset voivat toimia verkostossa entistä paremmin, verkoston kehittämisestä Normetilla vastaava
Uutta toimintakulttuuria rakennetaan kolmen verkoston mallin pohjalta. Yhden toimijaryppään muodostavat päähankkijat (Normet, Junttan ja Logset), toisen verkostokumppanit (komponenttien ja järjestelmien toimittajat) ja kolmannen tiimin päähankkijoille hyvin tärkeiden eli ns. kriittisten komponenttien toimittajat.
Lähtökohtana on, että verkoston eri toimijatasot kommunikoivat suoraan keskenään olipa kyse yritysten pomoista, tuotekehityksestä tai ostoista vastaavista.
Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että esimerkiksi Normet kehittää tuotteitaan tiiviissä yhteistyössä niiden tekoon tavalla tai toisella osallistuvien kumppanien kanssa.
- Asioita pureskellaan pienryhmissä, Rantala totesi.
Verkostokumppanit toimivat niin, että siitä hyötyvät kaikki. Jos jonkun osapuolen kuokka tylsyy, niin se teroitetaan yhteisvoimin.
- Nyt ongelmat ovat yhteisiä, Normetin ja Junttanin yhteistyökumppanina toimivan Hydrolinen toimitusjohtaja
Suomalainen teollisuus tarvitsee verkostoja. Kasvavat ja kansainvälistyvät päähankkijat haluavat kumppaneikseen entistä suuremmista kokonaisuuksista vastuunottavia järjestelmätoimittajia ja verkostoja, jotka ovat valmiita seuraamaan asiakastaan myös ulkomaille.
- Näiden verkostojen kehittämisellä on kiire, sillä työt uhkaavat valua ulkomaille, Teknologiateollisuuden Trio-ohjelmasta vastaava ohjelmapäällikkö
Normetin ja PiloMacin hän sanoi olevan verkostojen kehittämisessä muita pitemmällä. Tavoitteet ovat haastavat.
- Ylä-Savossa leivotaan tuottavuushyppyä. Tavoitteena on 50 prosentin tuottavuuden kasvu kolmessa vuodessa, Jokinen sanoi.
Kilpailukyvyn jatkuva kehittäminen on tärkeää.
- Haasteita tuo kiristyvä globaali kilpailu. Työn hinta on Suomessa kilpailijoita korkeampi ja työaika lyhempi. Lisäksi yrityksemme ovat kilpailijoihin verrattuna pieniä ja ne ovat etäällä kasvavista markkinoista, Ylä-Savon Kehitys Oy:n projektipäällikkö
Uudenlaisen verkoston rakentajien hän toivoi olevan uteliaita ja rohkeita tiivistämään kaikenlaista keskinäistä yhteistyötään.
- Kehitetään ja kehitytään yhdessä, Passiniemi tiivisti.
Kehittämistyön moottoreina toimivat Teknologiateollisuuden TRIO-ohjelma ja Ylä-Savon Kehitys Oy. Asiantuntijana toimii Spiral Business Services.
|
|
|
Pääkonttori Suomessa. Jakeluyhtiöt Sveitsissä, Australiassa, Kiinassa. Venäjällä, Kazakstanissa, Yhdysvalloissa ja Chilessä. Liikevaihto vuonna 2007 oli 80 Meur. Konserni työllistää 380 henkilöä. Tuotannosta yli 90 %:a menee vientiin. Yhtiön päämarkkina-alueet ovat Eurooppa, Venäjä ja Pohjois-Amerikka. Liikevaihto vuonna 2007 oli 94 Meur Konserni työllistää 280 henkilöä. Viennin osuus tuotannosta on 90 prosenttia. |
